HR manažer - akademie pro personální manažery

Obsah

Management lidských zdrojů a firemní kultura

• význam a hlavní úkoly řízení lidských zdrojů,
• struktura a činnosti personálního oddělení,
• postavení personálního oddělení ve společnosti,
• role a osobnost personalisty,
• tvorba HR strategie a politiky řízení lidských zdrojů,
• zavádění personálních procesů v praxi.

Základy efektivní komunikace a týmová spolupráce pro personalistu

• komunikační dovednosti manažera,
• vytváření příznivého klimatu ve společnosti - předcházení konfliktů, principy týmové práce,
• diagnostické metody používané v personální praxi.

 Pracovní právo v praxi

• aplikace Zákoníku práce v činnosti personálního oddělení.

Popisy pracovních míst, kompetenční modely

• nové trendy při vytváření popisů pracovních míst,
• metody analýzy pracovních činností ve společnosti,
• popis a specifikace pracovního místa,
• vazba popisů pracovního místa a specifikací na ostatní personální procesy v podniku,
• tvorba kompetenčních modelů.

Efektivní získávání a výběr zaměstnanců, vedení výběrového rozhovoru

• plánování lidských zdrojů,
• způsob vyhledávání, třídění kandidátů, organizace,
• vedení rozhovoru, hodnocení a výběr, dokumentace.

Motivace a nadšení zaměstnanců

• použití motivačních teorií v praxi manažera,
• principy pracovní motivace a stimulace a jejich použití,
• trénink motivačních rozhovorů.

Řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců

• metody řízení pracovního výkonu,
• význam, cíle, metody a způsoby hodnocení pracovního výkonu,
• příprava hodnoticího rozhovoru a jeho vedení,
• vyhodnocení a využití výsledků rozhovoru,
• specifika vytýkacího rozhovoru.

Odměňování a péče o zaměstnance

• strategie tvorby odměňování a zaměstnaneckých benefitů,
• politika odměňování,
• obsah a tvorba systému odměňování,
• výběr vhodných benefitů a jejich výhodnost pro zaměstnavatele,
• trendy a obliba benefitů.

Systematické vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

• vzdělávací a rozvojový systém ve firmě, motivační funkce vzdělávání,
• základy plánování vzdělávání - analýza potřeb, identifikace potřeb vzdělávání a rozvoje,
• realizace vzdělávání a rozvoje,
• vyhodnocení výsledků vzdělávání a jeho měření.

Personální audit a jeho možnosti

• co je a co není personální audit,
• cíle personálního auditu,
• metodika personálního auditu - co v auditované firmě probíhá,
• kdy volit externí společnost (výhody a nevýhody),
• prezentace výsledků auditu.

Účastník má možnost zvolit si jednu z variant ukončení kurzu a získat:

a) Osvědčení o absolvování kurzu

b) Certifikát CEGOS

Po absolvování kurzu se účastník přihlásí k závěrečné certifikační zkoušce, jejíž podmínkou je zpracování a obhájení písemné práce. Po úspěšné obhajobě získá účastník "CEGOS International Certificate".

Cena za zkoušku

4 000 Kč (bez DPH), 4 800 Kč (včetně 20 % DPH)

Variabilní symbol závěrečné certifikační zkoušky je 120578.

Metodika

Interaktivní výklad s diskuzí, testy, hraní rolí, modelové situace, videotrénink.