HR controlling

Snaha efektivně řídit náklady spojené s personálními činnostmi a prokázat přínos personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů vede k využívání osvědčených nástrojů řízení také v managementu lidských zdrojů. Od 80. let 20. století se v personální oblasti začíná uplatňovat audit managementu lidských zdrojů, personální benchmarking nebo HR controlling. Jednodenní seminář je zaměřen na aplikaci controllingového přístupu v oblasti řízení lidských zdrojů.

Cíle

Absolventi kurzu se seznámí především s:

filozofií controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
sledováním a řízením nákladů vyvolaných, resp. souvisejících s řízením lidských zdrojů,
konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
měřením a ovlivňováním základních procesů řízení lidských zdrojů,
kontrolou investic do personálního rozvoje,
předkládáním ukazatelů hodnocení dosahování cílů HR útvaru.

Určeno

Personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení.

Obsah

Obecné principy controllingového řízení

HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů

Základní funkce HR controllingu

Měřitelné personální ukazatele

informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
srovnávání HR ukazatelů - personální benchmarking.

Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů

firemní výsledky - obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
odměňování a zaměstnanecké výhody - náklady na odměňování, struktura odměňování, trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
chování zaměstnanců v podniku - fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
nábor a výběr zaměstnanců - interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
vzdělávání a rozvoj - vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,
controlling HR pracoviště - počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.

Řešení modelového příkladu z praxe