HR controlling v praxi

Absolventi kurzu se seznámí především s:

• filozofií controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
• sledováním a řízením nákladů vyvolaných, resp. souvisejících s řízením lidských zdrojů,
• konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
• měřením a ovlivňováním základních procesů řízení lidských zdrojů,
• kontrolou investic do personálního rozvoje,
• předkládáním ukazatelů hodnocení dosahování cílů HR útvaru.

Personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení.

Obecné principy controllingového řízení

HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů

Základní funkce HR controllingu

Měřitelné personální ukazatele

• informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
• nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
• srovnávání HR ukazatelů - personální benchmarking.

Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů

• firemní výsledky - obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
• odměňování a zaměstnanecké výhody - náklady na odměňování, struktura odměňování, trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
• chování zaměstnanců v podniku - fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
• nábor a výběr zaměstnanců - interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
• vzdělávání a rozvoj - vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,
• controlling HR pracoviště - počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.

Řešení modelového příkladu z praxe

Interaktivní výklad s řízenou diskuzí, řešení modelových situací.

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.