Moderní metody řízení pracovního výkonu aneb hodnocení jednoduše

Manažer kurzu Miluše Martinovská    226 006 314


Řízení pracovního výkonu je nástrojem dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných kompetencí (schopností), ale také nástroj motivace a řízení rozvoje lidí v organizaci. Vzhledem k tomu, že ve většině firem existují různé skupiny zaměstnanců, které se liší oblastí působnosti i zařazením v hierarchii společnosti (výroba, obchod, dělníci, referentské pozice, management) je třeba neustále hledat rovnováhu mezi různými typy hodnocení pro různé úrovně či skupiny zaměstnanců a zároveň vytvořit co nejjednodšší systém, aby jej byli vedoucí pracovníci bez problémů schopni využívat a systém zůstal "živý a funkční".
  • Poskytnout účastníkům informace o smyslu a přínosech systému hodnocení zaměstnanců.
  • Vysvětlit, co a jak hodnotit, co a jak připravit.
  • Seznámit s moderními, aktuálně používanými modely hodnocení.
  • Vyzkoušet si vytvořit na fiktivní organizaci "roadmap"/plán projektu, jak do organizace zavést tento nástroj řízení pracovního výkonu, jaké dokumenty je potřeba vytvořit, jak by měly vypadat a co vše je pro efektivní zavedení procesu potřeba udělat.

Manažerům všech úrovní řízení a pracovníkům personálních útvarů.

Proč hodnotit pracovní výkon - přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro

  • hodnoceného,
  • hodnotitele,
  • organizaci.

Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance

Plánování a příprava hodnocení

  • příprava hodnocení,
  • metodika hodnocení - cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených,
  • co a jak hodnotit - standardy výkonu, kritéria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů, jak stanovit KPI´s,
  • kdo a jak často hodnotí,
  • jak nastavit cíle a hodnotit generaci X a Y.

Průběh hodnoticího rozhovoru

  • příprava hodnotitelů a hodnocených,
  • organizace hodnocení,
  • role zpětné vazby při hodnocení,
  • struktura rozhovoru,
  • komunikace při rozhovoru - struktura rozhovoru, hodnotitelské chyby, monitoring průběhu.

Co následuje po hodnocení

  • vyhodnocení rozhovorů - analýza výsledků a jejich využití,
  • aplikace do rozvoje, nástupnictví, odměňování.

Workshop je veden interaktivně s řadou modelových situací a v jeho průběhu budou účastníci zpracovávat projektový plán, s nímž budou schopni zavést moderní systém hodnocení do vlastní organizace. Znalosti získané v rámci semináře si tak ihned ověří v praxi.

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.




Místo konání:Praha
Dny:1
Termín:24.10.2019-24.10.2019
Kat. číslo:190550
Cena bez DPH:3800.00
Cena s DPH:4598.00
Vybrat tento termín
Počet účastníků

Top kurzy


Esc
Oblíbené kurzy
Naposledy navštívené