Projektové řízení I - Nástroje a metody plánování projektu

Absolventi kurzu budou schopni:

• uvědomit si podstatu, význam a přínosy projektového řízení,
• specifikovat, co je účelné vědět v okamžiku iniciace projektu,
• přesně definovat cíle projektu,
• naučit se ověřené postupy plánování projektových prací, včetně časového rozvrhu, alokace zdrojů a rozpočtování,
• zpracovat dokumentaci plánu projektu.

Projektovým manažerům, pracovníkům, kteří se připravují na pozici manažera projektu, členům projektových týmů.

Projektové řízení - jaký přístup k řízení projektů je vlastně ten "správný"?

• co je podstatou projektového řízení,
• chápání projektového řízení v kontextu fungování firmy,
• jaké přístupy můžeme aplikovat,
• jaké standardy projektového řízení existují,
• projektový management v souvislostech.

Projektové řízení - s jakými problémy se v řízení projektů v praxi setkáváte

• typické problémy při zadávání, plánování a řízení projektu,
• identifikace příčin obvyklých problémů.

Životní cyklus projektu

• tradiční přístup k projektovému řízení - fáze životního cyklu projektu,
• jak funguje agilní přístup k projektovému řízení.

Organizace projektu

• kompetence projektového manažera, složení projektového týmu,
• zainteresované strany, jejich vliv na projekt a motivy,
• týmová práce, organizace prací v rámci projektu.

Formulace zadání projektu jako klíčový faktor úspěchu

• jak Vám je obvykle projekt zadán - typické situace při zahájení přípravy projektu,
• jak postupovat při zajištění podmínek a informací pro přípravu kvalitního zadání,
• zakládací listina projektu,
• specifikace cíle projektu, kritéria úspěšnosti projektu,
• formulace zadání - metoda logického rámce.

Plánování projektu

• definice předmětu projektu a rozsahu projektu,
• sestavení podrobného rozpisu činností,
• časový rozvrh projektu - typy harmonogramů,
• plánování a alokace zdrojů, vyrovnání zdrojů, rezervy,
• rozpočet projektu,
• ostatní části plánu projektu (rizik, komunikace, kvality).

Klíčové principy realizace projektu

• zahájení realizace projektu,
• monitoring vývoje projektu - identifikace aktuálního stavu,
• vyhodnocení odchylek reálného vývoje a plánu,
• plánování a realizace nápravných opatření.

Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, skupinová a individuální cvičení, uvádění příkladů z praxe.

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.