Projektové řízení I - Nástroje a metody plánování projektu

Pro úspěšné řízení projektů je nezbytné důsledné, přiměřeně detailní a současně realistické plánování. K plánování aktivit na projektu, stanovování jejich vzájemných vazeb, doby trvání aktivit i určení celkové doby trvání projektových prací, slouží několik osvědčených metod. Součástí plánování projektu je i alokace zdrojů, stanovení rozpočtu projektu a plánů ostatních oblastí nezbytných pro efektivní řízení projektu. V rámci semináře získáte představu o účelných přístupech k procesu plánování projektu.

Cíle

Absolventi kurzu budou schopni:

uvědomit si podstatu, význam a přínosy projektového řízení,
specifikovat, co je účelné vědět v okamžiku iniciace projektu,
přesně definovat cíle projektu,
naučit se ověřené postupy plánování projektových prací, včetně časového rozvrhu, alokace zdrojů a rozpočtování,
zpracovat dokumentaci plánu projektu.

Určeno

Projektovým manažerům, pracovníkům, kteří se připravují na pozici manažera projektu, členům projektových týmů.

Obsah

Projektové řízení - jaký přístup k řízení projektů je vlastně ten "správný"?

co je podstatou projektového řízení,
chápání projektového řízení v kontextu fungování firmy,
jaké přístupy můžeme aplikovat,
jaké standardy projektového řízení existují,
projektový management v souvislostech.

Projektové řízení - s jakými problémy se v řízení projektů v praxi setkáváte

typické problémy při zadávání, plánování a řízení projektu,
identifikace příčin obvyklých problémů.

Životní cyklus projektu

tradiční přístup k projektovému řízení - fáze životního cyklu projektu,
jak funguje agilní přístup k projektovému řízení.

Organizace projektu

kompetence projektového manažera, složení projektového týmu,
zainteresované strany, jejich vliv na projekt a motivy,
týmová práce, organizace prací v rámci projektu.

Formulace zadání projektu jako klíčový faktor úspěchu

jak Vám je obvykle projekt zadán - typické situace při zahájení přípravy projektu,
jak postupovat při zajištění podmínek a informací pro přípravu kvalitního zadání,
zakládací listina projektu,
specifikace cíle projektu, kritéria úspěšnosti projektu,
formulace zadání - metoda logického rámce.

Plánování projektu