Projektové řízení III - Rozvoj osobnosti projektového manažera
Styl řízení projektu, schopnost vypořádat se s překážkami v průběhu realizace a míra úspěchu mají přímý vztah k osobnosti projektového manažera. Sebepoznání a uvědomění si svých silných i slabších stránek pro řízení projektů dává manažerovi více jistoty a prohlubuje jeho schopnost vnímání sebe a svého přístupu v jednotlivých fázích projektu. Výsledkem je snadnější rozhodování a efektivnější komunikace se všemi zúčastněnými v projektu.
Cíle
Absolventi kurzu budou schopni:
- lépe poznat silné a slabé stránky své osobnosti, naučit se s nimi pracovat, vytvářet a rozvíjet dobré vztahy uvnitř svého týmu i s ostatními účastníky projektu,
- osvojit si a rozvinout vybrané metody a nástroje řízení lidí v podmínkách projektu,
- efektivně zvládat a řídit základní typy konfliktů v projektu,
- efektivně využívat metody vedoucí ke spolehlivé dohodě zainteresovaných stran na projektu.
Určeno
Pracovníkům, kteří působí na pozici manažera projektu, specializovaným členům projektových týmů se zkušeností v účasti na projektech, manažerům a pracovníkům odpovědným za organizování větších komplexních akcí/projektů.
Obsah
Osobnost manažera a mezilidské vztahy
- typologie osobnosti a osobnost manažera projektu,
- prvky podporující schopnost řízení bez formální autority,
- pozitivní myšlení, empatie, umění porozumět.
Jak vytvářet a rozvíjet dobré vztahy mezi lidmi a v týmu
- komunikace jako základ budování vztahů,
- účinná motivace založená na individuálním přístupu.
Řízení konfliktů v projektu
- příčiny konfliktů v projektech,
- přístupy a způsoby zvládání konfliktů v projektu,
- konflikt a vyjednávání.
Vyjednávání jako základní dovednost při řízení projektu
- s kým a o čem vyjednáváme při řízení projektu,
- manažerské vyjednávání, vyjednávání o spolupráci či kompetencích,
- zásady, postupy a možné výsledky vyjednávání,
- zvládání nestandardních situací při vyjednávání.
Plán osobnostního rozvoje
Metodika
Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, skupinová a individuální cvičení, modelové situace.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Styl řízení projektu, schopnost vypořádat se s překážkami v průběhu realizace a míra úspěchu mají přímý vztah k osobnosti projektového manažera. Sebepoznání a uvědomění si svých silných i slabších stránek pro řízení projektů dává manažerovi více jistoty a prohlubuje jeho schopnost vnímání sebe a svého přístupu v jednotlivých fázích projektu. Výsledkem je snadnější rozhodování a efektivnější komunikace se všemi zúčastněnými v projektu.
Cíle
Absolventi kurzu budou schopni:
- lépe poznat silné a slabé stránky své osobnosti, naučit se s nimi pracovat, vytvářet a rozvíjet dobré vztahy uvnitř svého týmu i s ostatními účastníky projektu,
- osvojit si a rozvinout vybrané metody a nástroje řízení lidí v podmínkách projektu,
- efektivně zvládat a řídit základní typy konfliktů v projektu,
- efektivně využívat metody vedoucí ke spolehlivé dohodě zainteresovaných stran na projektu.
Určeno
Pracovníkům, kteří působí na pozici manažera projektu, specializovaným členům projektových týmů se zkušeností v účasti na projektech, manažerům a pracovníkům odpovědným za organizování větších komplexních akcí/projektů.
Obsah
Osobnost manažera a mezilidské vztahy
- typologie osobnosti a osobnost manažera projektu,
- prvky podporující schopnost řízení bez formální autority,
- pozitivní myšlení, empatie, umění porozumět.
Jak vytvářet a rozvíjet dobré vztahy mezi lidmi a v týmu
- komunikace jako základ budování vztahů,
- účinná motivace založená na individuálním přístupu.
Řízení konfliktů v projektu
- příčiny konfliktů v projektech,
- přístupy a způsoby zvládání konfliktů v projektu,
- konflikt a vyjednávání.
Vyjednávání jako základní dovednost při řízení projektu
- s kým a o čem vyjednáváme při řízení projektu,
- manažerské vyjednávání, vyjednávání o spolupráci či kompetencích,
- zásady, postupy a možné výsledky vyjednávání,
- zvládání nestandardních situací při vyjednávání.
Plán osobnostního rozvoje
Metodika
Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, skupinová a individuální cvičení, modelové situace.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.