Roční hodnocení, které má smysl

Absolventi kurzu

• získají základní informace o systému ročního hodnocení,
• budou vnímat a dělat roční hodnocení tak, aby mělo smysl,
• budou schopni nastavit interní systém hodnocení v duchu moderních trendů řízení,
• naučí se dělat hodnocení tak, aby dávalo smysl i zástupcům generace Y/Z.

Zaměstnancům HR oddělení a manažerům všech úrovní.

• Jak má vypadat správný systém hodnocení
• Jak dělat hodnocení tak, aby mělo smysl, a přesvědčit o jeho smyslu ostatní
• Jak při hodnocení nejen hodnotit, ale i budovat partnerský vztah a zjistit spoustu informací
• Jak se naučit pracovat s kompletním systémem kompetencí a nehodnotit pouze fungování v oblasti náplně práce
• Jak dělat hodnocení, aby to bavilo obě strany
• Dotazník nebo člověk?
• Systém hodnocení
• Kompetence a kompetenční profil
• Smysl hodnocení a argumentace
• Principy zpětné vazby
• Struktura rozhovoru
• Koučovací styl vedení ročního hodnocení
• Vyvážená zpětná vazba v ročním hodnocení
• Práce s dotazníkem jako podkladem a výstupem hodnocení
• Hodnocení jako rozhovor, ne pohovor
• Hodnocení jako budování vztahu
• Hodnocení a partnerský přístup

Interaktivní výklad s řízenou diskuzí, řešení konkrétních dotazů a situací z praxe účastníků.

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.

• leden 2024, školí Mgr. Patricie Chvojková
• únor 2024, školí Mgr. Patricie Chvojková