Profesionální vedení výběrových rozhovorů
Výběrový rozhovor neboli interview je nejpoužívanější metodou výběru pracovníků. Jeho vnější stránka by měla mít podobu mezilidského setkání. Aby však byl nejlepší metodou výběru pracovníků, musí být dobře připraven. Náš dvoudenní trénink umožňuje i nezkušeným pracovníkům zdokonalit své schopnosti vést strukturované rozhovory, které důkladně prověří schopnosti a kompetence důležité pro pozici, kterou obsazujete.
Cíle
Absolventi kurzu budou schopni:
- sestavovat kritéria pro efektivní výběr,
- vést strukturované rozhovory zaměřené na získání informací o schopnostech a kompetencích důležitých pro obsazovanou pozici,
- správně vyhodnocovat výběrové rozhovory na základě stanovené matice hodnocení.
Určeno
Manažerům všech úrovní řízení a pracovníkům personálních útvarů odpovídající za výběr zaměstnanců.
Obsah
Plánování lidských zdrojů
- způsob vyhledávání, třídění kandidátů, organizace.
Příprava výběrového rozhovoru
- plánování celého procesu,
- personální specifika požadavků na novou osobu,
- identifikace základních kompetencí a výkonových standardů,
- stanovení náborových kritérií,
- plánování procesu rozhovoru.
Vedení rozhovoru
- navázání kontaktu, icebreak, obsah schůzky,
- získávání informací,
- poskytování informací.
Vyhodnocení rozhovoru
Trénink ve vedení rozhovoru s využitím videokamery a dvojité zpětné vazby
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, testy, hraní rolí, videotrénink.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Výběrový rozhovor neboli interview je nejpoužívanější metodou výběru pracovníků. Jeho vnější stránka by měla mít podobu mezilidského setkání. Aby však byl nejlepší metodou výběru pracovníků, musí být dobře připraven. Náš dvoudenní trénink umožňuje i nezkušeným pracovníkům zdokonalit své schopnosti vést strukturované rozhovory, které důkladně prověří schopnosti a kompetence důležité pro pozici, kterou obsazujete.
Cíle
Absolventi kurzu budou schopni:
- sestavovat kritéria pro efektivní výběr,
- vést strukturované rozhovory zaměřené na získání informací o schopnostech a kompetencích důležitých pro obsazovanou pozici,
- správně vyhodnocovat výběrové rozhovory na základě stanovené matice hodnocení.
Určeno
Manažerům všech úrovní řízení a pracovníkům personálních útvarů odpovídající za výběr zaměstnanců.
Obsah
Plánování lidských zdrojů
- způsob vyhledávání, třídění kandidátů, organizace.
Příprava výběrového rozhovoru
- plánování celého procesu,
- personální specifika požadavků na novou osobu,
- identifikace základních kompetencí a výkonových standardů,
- stanovení náborových kritérií,
- plánování procesu rozhovoru.
Vedení rozhovoru
- navázání kontaktu, icebreak, obsah schůzky,
- získávání informací,
- poskytování informací.
Vyhodnocení rozhovoru
Trénink ve vedení rozhovoru s využitím videokamery a dvojité zpětné vazby
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, testy, hraní rolí, videotrénink.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.