Inovativní vzdělávání
a poradenství

StartUp nového manažera


Přijali jste výzvu poprvé vést tým? Kladete si nyní otázku, zda to bylo správné rozhodnutí, máte obavy a zároveň se těšíte? A hlavně? uvažujete o tom, jak začít, jak se vyvarovat zbytečných začátečnických chyb a co nejlépe vybudovat svou nově získanou pozici? Možná už máte prvních pár kroků za sebou a potřebujete vědět, zda byly správné. V tom případě by Vám mohl pomoci náš kurz, kde kromě zkušeného lektora - odborníka s manažerskou praxí potkáte také další lidi, kteří jsou ve stejné situaci. Buďte odborníkem nejen ve svém oboru, ale ovládněte umění jednat s lidmi. S naší pomocí zvládnete první důležité kroky, které povedou k Vašemu úspěchu.

  • Získat základní poznatky o manažerských dovednostech. Nalezení svých silných stránek v řízení lidí. Zaměřit se na osobnost vedoucího/manažera a schopnost získávat druhé pro hodnoty, vizi a cíle organizace a pro usměrňování jejich chování ve směru strategie organizace. Úspěšně zvládnout zásadní profesní změnu a upevnit své pozice na prvním kariérním schůdku na vrchol a vytvořit plán úspěchu.

Všem pracovníkům a manažerům, kteří se poprvé ocitli ve vedoucí funkci a chtějí se dozvědět, jaká rizika z této změny vyplývají a jak jim čelit. Také těm, kteří již nějaké základní zkušenosti mají a chtějí se dozvědět více. Kurz je zaměřen také na rozvoj základních manažerských kompetencí začínajících manažerů a manažerů s malými zkušenostmi.

Jak se zhostit úspěšně své nové role manažera

  • identifikovat specifika funkce manažera,
  • pochopit rozdílné role manažera - protichůdnosti a spory,
  • určit si a pojmenovat to, co je důležité k převzetí funkce manažera,
  • definovat si svůj plán akcí v krátkodobém termínu.

Uspět ve svém prvním kontaktu s týmem

  • připravit si a vést svoji první poradu,
  • zjistit pozice svých kolegů (strategická analýza),
  • odlišit osobní věci a motivační páky.

Tvorba osobního manažerského stylu, nástroje úspěchu

  • adaptovat a rozvíjet manažerské praktiky - situační management,
  • plně vykonávat svoji roli manažera - uplatnit svou autoritu, pokud to situace žádá,
  • prosazování změny v týmu,
  • jasně definovat pravidla hry,
  • řídit své bývalé kolegy,
  • postavit se čelem k demotivaci.

Sestavit si svůj plán rozvoje a úspěchu

  • stanovit si priority, vize, cíle,
  • sestavit si střednědobý a dlouhodobý akční plán.

Moderovaný workshop, interaktivní výklad s diskuzí, autodiagnostické testy, trénink, cvičení, případové studie, modelové situace, skupinová práce.

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

Marie L., Faiveley Transport Plzeň s.r.o.

Dostala jsem spoustu témat k zamyšlení. Moc děkuji.

Milan M., Schäfer - Menk s.r.o.

Školení bylo velmi pěkně a dobře vedené.

  • 2. - 3. 11. 2020, Praha, školí Ing. František Mohacsi




Upozornění


Omlouváme se, ale všechny termíny konání tohoto kurzu již pravděpodobně proběhly.

V současné době není vypsán žádný další termín.

V případě zájmu o realizaci tohoto tématu prosím kontaktujte naše Zákaznické centrum na tel.: 226 006 300 nebo nám napište.

Nalezneme s Vámi řešení.

Děkujeme.

Počet účastníků

Top kurzy


    Esc
    Oblíbené kurzy
    Naposledy navštívené