ABC začínajícího manažera


Přijali jste výzvu stát se vedoucím pracovníkem a kladete si nyní otázku, jaké to je, být výkonným manažerem, vedoucím týmu nebo zástupcem vedoucího v první linii? Není to jednoduché. Jsou na Vás kladeny velké nároky a požadavky v širokém spektru činností a dovedností, které jsou nezbytné pro efektivní chod každé moderní firmy. Musíte být odborníkem nejen ve svém oboru, ale měl/a byste také ovládnout umění jednání s lidmi, tj. vyznat se v sobě, vyznat se v jiných a odhadnout situaci. S naší pomocí zvládnete první důležité kroky, které povedou k Vašemu úspěchu.
  • Získat základní poznatky o manažerských dovednostech. Nalezení svých silných stránek v řízení lidí. Zaměřit se na osobnost vedoucího/manažera a schopnost získávat druhé pro hodnoty, vizi a cíle organizace a pro usměrňování jejich chování ve směru strategie organizace. Úspěšně zvládnout zásadní profesní změnu a upevnit své pozice na prvním kariérním schůdku na vrchol a vytvořit plán úspěchu.

Všem pracovníkům a manažerům, kteří se poprvé ocitli ve vedoucí funkci a chtějí se dozvědět, jaká rizika z této změny vyplývají a jak jim čelit. Také těm, kteří již nějaké základní zkušenosti mají a chtějí se dozvědět více. Kurz je zaměřen také na rozvoj základních manažerských kompetencí začínajících manažerů a manažerů s malými zkušenostmi.

Jak se zhostit úspěšně své nové role manažera

  • identifikovat specifika funkce manažera,
  • pochopit rozdílné role manažera - protichůdnosti a spory,
  • určit si a pojmenovat to, co je důležité k převzetí funkce manažera,
  • definovat si svůj plán akcí v krátkodobém termínu.

Uspět ve svém prvním kontaktu s týmem

  • připravit si a vést svoji první poradu,
  • zjistit pozice svých kolegů (strategická analýza),
  • odlišit osobní věci a motivační páky.

Tvorba osobního manažerského stylu, nástroje úspěchu

  • adaptovat a rozvíjet manažerské praktiky - situační management,
  • plně vykonávat svoji roli manažera - uplatnit svou autoritu, pokud to situace žádá,
  • prosazování změny v týmu,
  • jasně definovat pravidla hry,
  • řídit své bývalé kolegy,
  • postavit se čelem k demotivaci.

Sestavit si svůj plán rozvoje a úspěchu

  • stanovit si priority, vize, cíle,

sestavit si střednědobý a dlouhodobý akční plán

Moderovaný workshop, interaktivní výklad s diskuzí, autodiagnostické testy, trénink, cvičení, případové studie, modelové situace, skupinová práce.

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

Marie L., Faiveley Transport Plzeň s.r.o.

Dostala jsem spoustu témat k zamyšlení. Moc děkuji.

Milan M., Schäfer - Menk s.r.o.

Školení bylo velmi pěkně a dobře vedené.

  • 31. 10. - 1. 11. 2019, Praha, školí Ing. František Mohacsi




Místo konání:Praha
Dny:2
Termín:31.10.2019-01.11.2019
Kat. číslo:190242
Cena bez DPH:7900.00
Cena s DPH:9559.00
Vybrat tento termín
Počet účastníků

Top kurzy


Esc
Oblíbené kurzy
Naposledy navštívené