Inovativní vzdělávání
a poradenství

HR manažer - akademie pro personální manažery

Manažer kurzu Miluše Martinovská    604 231 937


Řízení lidských zdrojů v podnicích se stává stále důležitějším faktorem úspěchu. Personalisté a HR manažeři tak ve spolupráci s ostatními manažery řídí to nejcennější ve firmě - lidské zdroje. Účastní se výběru vhodných pracovníků, spolu s manažery mají možnost pracovníky vést a motivovat a vytvářet tak podmínky pro kvalitní spolupráci a úspěch celé firmy. Kurz HR manažer nabízí možnost seznámit se se všemi aspekty personální práce a poskytnout tak pracovníkům na této pozici ucelený soubor znalostí a dovedností v souvislostech, které tato pozice vyžaduje. Program vedou zkušení lektoři s bohatou personální a konzultační praxí ve výrobních i nevýrobních firmách.

  • Hlavním cílem tohoto programu je připravit účastníky na praktický výkon pozice HR manažer/personalista a získat komplexní všeobecný přehled v oblasti řízení lidských zdrojů, včetně nových trendů.

Akademie je určena především začínajícím personálním ředitelům, HR manažerům a všem pracovníkům personálního oddělení, kteří mají zájem o ucelené vzdělání v oblasti řízení lidských zdrojů. Dále je vhodný pro majitele a ředitele společností, kteří chtějí získat přehled o všech činnostech v této oblasti.

Management lidských zdrojů a personalista jako leader firemní kultury

  • role, funkce a autorita personalisty,
  • tvorba strategie řízení lidských zdrojů,
  • trendy v personalistice a budování zaměstnavatelské značky,
  • interní komunikace, její důležitost a účinné prostředky,
  • vize společnosti, co vytváří firemní kulturu, práce s hodnotami.

Personalista jako expert na komunikaci a podporovatel týmové spolupráce

  • skupina versus tým, kdy je dobré podporovat týmovost,
  • role v týmu a jejich vliv na výkon a efektivitu,
  • komunikační dovednosti HR manažera,
  • práce s konflikty, HR manažer jako mediátor.

Pracovní právo pro personalisty

  • aplikace zákoníku práce v činnosti personálního oddělení.

Popisy pracovních míst, kompetenční model

  • nové trendy při vytváření popisů pracovních míst,
  • popis a specifikace pracovního místa,
  • definování klíčových ukazatelů výkonu,
  • co je kompetence, jaké jsou klíčové kompetence,
  • obecný postup při tvorbě kompetenčního modelu a jeho návaznost do ostatních personálních procesů v praxi.

Efektivní získávání a výběr zaměstnanců, vedení výběrového rozhovoru

  • plánování lidských zdrojů,
  • způsob vyhledávání, třídění kandidátů, kritéria pro výběr,
  • vedení rozhovoru, hodnocení a výběr kandidátů na základě kompetencí a firemních hodnot.

Jak zvyšovat motivaci a hrdost zaměstnanců

  • co skutečně motivuje naše lidi,
  • devatenáct faktorů motivovanosti,
  • zpětná vazba, práce s pochvalou a výtkou,
  • trénink motivačních rozhovorů.

Řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců

  • význam, cíle, metody a způsoby hodnocení pracovního výkonu,
  • řízení pracovního výkonu v průběhu roku, zpětná vazba a specifika vytýkacích rozhovorů,
  • příprava hodnoticího rozhovoru a jeho vedení,
  • vyhodnocení a využití výsledků rozhovoru.

Systém odměňování a benefitů

  • strategie tvorby odměňování a benefitů, politika odměňování,
  • obsah a tvorba systému odměňování,
  • výběr vhodných benefitů a jejich výhodnost pro zaměstnavatele,
  • trendy a obliba benefitů,
  • systém odměňování a jeho vazba na další systémy řízení lidských zdrojů.

Systematické vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

  • plánování vzdělávání - analýza a identifikace potřeb vzdělávání a rozvoje,
  • vzdělávání pro různé cílové skupiny, vyhodnocení výsledků vzdělávání a jeho měření,
  • personalista jako trenér a školitel - metody, techniky a trendy.

Personální audit a jeho možnosti

  • co je a co není personální audit,
  • cíle personálního auditu,
  • metodika personálního auditu - co v auditované firmě probíhá,
  • kdy volit externí společnost (výhody a nevýhody),
  • prezentace výsledků auditu.

Účastník má možnost zvolit si jednu z variant ukončení kurzu a získat:

a) Osvědčení o absolvování kurzu

40 000 Kč (bez DPH), 48 400 Kč (včetně 21 % DPH)

4 x 2 dny + 1 x 3 dny 

b) Certifikát Gradua-CEGOS

Po absolvování kurzu se účastník přihlásí k závěrečné certifikační zkoušce, jejíž podmínkou je zpracování a obhájení písemné práce. Po úspěšné obhajobě získá účastník "Certifikát Gradua-CEGOS".

Cena za zkoušku

4 000 Kč (bez DPH), 4 840 Kč (včetně 21 % DPH)

Při opakování závěrečné zkoušky Vám bude účtován poplatek ve výši 1 000 Kč (bez DPH), 1 210 Kč (včetně 21 % DPH).

Variabilní symbol závěrečné certifikační zkoušky je 100559.

Interaktivní výklad s diskuzí, testy, hraní rolí, modelové situace, videotrénink.

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

  • 26. - 27. 5. + 9. - 11. 6. + 23. - 24. 6. + 8. - 9. 9. + 22. - 23. 9. 2020, Praha, školí Mgr. Petr Daňko, Ing. Kateřina Štěpánová, Mgr. Jana Bilíková, Mgr. Marta Párová, JUDr. Jana Lindová, Ph.D., PhDr. Zdena Brázdová
  • 13. - 14. 10. + 26. - 27. 10. + 10. - 12. 11. + 24. - 25. 11. + 8. - 9. 12. 2020, Praha, školí Mgr. Petr Daňko, Ing. Kateřina Štěpánová, Mgr. Jana Bilíková, Mgr. Marta Párová, JUDr. Jana Lindová, Ph.D., PhDr. Zdena Brázdová




Místo konání:Praha
Dny:11
Termín:26.05.2020-27.05.2020
09.06.2020-11.06.2020
23.06.2020-24.06.2020
08.09.2020-09.09.2020
22.09.2020-23.09.2020
Kat. číslo:100502
Cena bez DPH:40000.00
Cena s DPH:48400.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:11
Termín:13.10.2020-14.10.2020
26.10.2020-27.10.2020
10.11.2020-12.11.2020
24.11.2020-25.11.2020
08.12.2020-09.12.2020
Kat. číslo:100503
Cena bez DPH:40000.00
Cena s DPH:48400.00
Vybrat tento termín
Počet účastníků

Esc
Oblíbené kurzy
Naposledy navštívené