Stakeholder Management v praxi - Jak řídit očekávání, komunikaci a rizika v projektech

Po absolvování kurzu účastníci:

• Porozumí typologii stakeholderů a jejich vlivu na projekt.
• Naučí se identifikovat a strukturovat očekávání a potřeby stakeholderů.
• Zlepší své komunikační strategie v různých projektových situacích.
• Dokážou předcházet konfliktům a efektivně řešit náročné situace.
• Získají konkrétní nástroje pro řízení stakeholderů (mapy, plány, checklisty).
• Naučí se pracovat s riziky spojenými se stakeholdery.

• Projektovým manažerům (junior i senior)
• Team leaderům a vedoucím projektových týmů
• Scrum masterům a agilním facilitátorům
• Konzultantům a specialistům pracujícím se stakeholdery
• Všem, kdo potřebují efektivně komunikovat a vyjednávat v rámci projektů

• Role stakeholderů v projektu a jejich vliv na úspěch
• Identifikace a analýza stakeholderů (Stakeholder mapping)
• Práce s očekáváními a potřebami
• Komunikační strategie a plánování komunikace
• Řízení konfliktů a obtížných stakeholderů
• Rizika spojená se stakeholdery a jejich zmírnění
• Praktické nástroje (Analýza stakeholderu - mapa vlivu a síly, RACI matice, komunikační plán)

Kurz je veden interaktivní a praktickou formou:

• Krátké teoretické vstupy (max. 20 % času)
• Praktická cvičení na reálných scénářích
• Skupinová práce a diskuse
• Modelové situace a role-play
• Individuální aplikace na vlastní projekty
• Sdílení zkušeností mezi účastníky

Každý účastník si odnese:

• Vyplněné šablony použitelné ve vlastní praxi
• Workbook s návody a checklisty
• Praktické tipy a doporučení

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.

• červen 2026, školí Ing. Tomáš Hušek, Ph.D.