Štíhlá výroba
Podniky musí mít v dnešní době ve svých plánech jednoznačně vytyčeny takové hodnoty, které jsou náročné, ale přitom realistické. A samozřejmě nesmí zapomenout na stanovení cest vedoucích k vytyčeným cílům. Až na výjimečné případy je jedním ze základních cílů všech subjektů efektivně poskytovat a realizovat nabízené výrobky a služby, což vyžaduje dokonalé plánování výroby, plynulé zásobování, plynulý průchod zakázky výrobou a odbyt hotových výrobků.
Cíle
- Seznámit se s moderními metodami štíhlé výroby a celkovým řízením podniku ve smyslu štíhlé organizace. V souvislosti s tím pochopit základní rozdíly a vhodnosti nasazení jednotlivých metod či principů, přičemž bude poukázáno nejen na moderní aplikace metod, ale i na aplikace principů v předchozích letech.
Určeno
Průmyslovým inženýrům, manažerům a vedoucím výroby.Obsah
Moderní přístupy provozního managementu
- historie pojmu štíhlá výroba,
- základní principy a pilíře štíhlé výroby,
- související principy a nutné podmínky pro realizaci.
Nástroje štíhlé výroby
- Kaizen a jeho nástroje kontinuálního zlepšování,
- principy Six Sigma,
- bránění vzniku vad systémy Poka Yoke a FMEA,
- produktivní údržba TPM,
- systémy pro plánování a řízení výroby - Kanban, JIT, apod.,
- další vybrané nástroje štíhlé výroby.
Kritéria optimality pro štíhlou výrobu
- očekávání, rizika a výsledky,
- kvantitativní ukazatelé štíhlé výroby,
- kvalitativní hodnocení štíhlé výroby.
Projekt zavedení principů štíhlé výroby
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, případové studie.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Bohuslava FejtováTelefon: 226 006 308
E-mail: bfejtova@gradua.cz
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-