Manažer výroby II - rozvoj kompetencí manažera

Obsah

Výrobní podnik v současných podmínkách

• podnik v podmínkách tržního hospodářství, okolní vlivy,
• vymezení manažerských činností, manažerské role,
• plánování a řízení kariéry manažera, kariérový pohyb,
• vývojové tendence ve světové ekonomice a managementu průmyslových podniků,
• možné dopady a trendy vývoje funkce manažera.

Efektivní vedení porady

• jaké jsou důvody pro svolání porady, co může porada přinést účastníkům, předsedajícímu, firmě,
• obvyklé typy porad, stanovení základních problémů porad,
• příprava porady a programu, zásady vedení porady,
• průběh diskuze a role účastníků porady,
• případová studie, výcvikový film.

Konflikty a jejich praktické řešení

• zdroje a příčiny konfliktů, dopad na pracovníky a klienty,
• sebeovládání, omezování neshod, řešení konfliktů,
• praktický výcvik.

Vedení rozhovorů s podřízenými

• rozhovor jako zvláštní forma komunikace,
• význam rozhovorů v práci manažera, základní typy,
• příprava, organizace a vedení vybraných rozhovorů,
• hodnotící rozhovor, vytýkací rozhovor, motivační rozhovor,
• propuštění zaměstnance,
• zvládnutí stresu, nejistoty a vztahových souvislostí v průběhu rozhovorů,
• praktický výcvik.

Motivace zaměstnanců

• co je motivace a jaký je motivační proces,
• potřeby a požadavky zaměstnanců,
• uspokojování potřeb zaměstnanců, motivační teorie,
• rozvoj motivačního prostředí vhodným stylem řízení,
• vliv komunikace a spolupráce na zaměstnance,
• motivace jednotlivců a týmů, jaké volit vhodné stimuly,
• zdroje demotivace a jednání s demotivovanými lidmi,
• role manažera v prevenci demotivace.

Manažer - vedoucí a kouč

• základní styly vedení a chování manažera,
• vlastní interpersonální styl, od manažera ke koučovi,
• koučování jako styl moderního vedení.

Hodnotová analýza

• hodnotová analýza jako nástroj snižování našich nákladů a zvyšování užitné hodnoty našeho výrobku,
• princip funkčně nákladového pohledu na výrobek,
• zásady a etapy metodiky hodnotové analýzy,
• metoda využití multiprofesních týmů při řešení jednotlivých etap hodnotové analýzy,
• vzorové řešení případové studie.

Nové trendy v řízení

• racionalizace pracovního procesu,
• systematické zlepšování pořádku a čistoty,
• management minimalizace ztrát.