Manažer výroby I

Obsah

Komunikace a prezentace pro manažery

• komunikační proces, jeho prvky anástroje,
• účinnou komunikací k efektivním pracovním týmům,
• využití verbálních a neverbálních dovedností,
• asertivní komunikace, transakční analýza,
• porady a jejich vedení,
• prezentace a podmínky jejího úspěchu,
• praktický výcvik s videokamerou.

Výrobková politika

• definice a klasifikace výrobku,
• životní cyklus výrobku,
• výrobní program, výrobní a obchodní sortiment,
• řízení vývoje sortimentu, výrobkové strategie,
• obchodně technické služby, záruční lhůty,
• vývoj, proces a zavádění tvorby nových výrobků.

Kalkulace nákladů a výrobní ceny

• náklady a jejich klasifikace,
• náklady podle typu, funkce, vztahu k produktu, vztahu k objemu výroby nebo prodeje,
• techniky a metody kalkulací nákladů, jejich využití,
• případová studie.

Komplexní management kvality

• politika kvality EK v kontextu sČR,
• přístupy k progresivnímu řízení a zabezpečování kvality,
• TQM a moderní strategie řízení kvality,
• nejdůležitější kategorie úspěšné strategie kvality a TQM,
• personální management v řízení kvality,
• ekonomika kvality,
• základní nástroje a kritéria pro řízení, kvantifikaci,
• hodnocení a zlepšování kvality produktů i firem.

Projektové řízení

• projektový přístup k organizačnímu rozvoji,
• realizační taktiky, posloupnost cílů projektu,
• formulace projektu metodou logického rámce,
• ukázka praktického využívání na PC.

Logistika pro manažery

• logistické koncepce a cíle průmyslového podniku,
• logistické výkony a náklady, jejich měření,
• logistika jako nástroj podnikové strategie,
• příklady logistického pohledu na vybrané podnikové činnosti,
• uplatnění logistických principů v organizaci,
• technicko-ekonomické hodnocení úrovně logistického systému průmyslového podniku.

Personální dovednosti managementu

• základní personální činnosti,
• stanovení potřeb a potřeby lidských zdrojů,
• profil hledaného pracovníka a jeho výběr,
• vedení přijímacího rozhovoru,
• charakteristika funkce zaměstnance,
• integrační program,
• možnosti odměňování z hlediska pozice firmy na trhu práce,
• přístupy k hodnocení zaměstnanců,
• jaké možnosti dává pravidelné hodnocení,
• hodnocení jako součást řízení,
• vzdělávání zaměstnanců, jeho význam pro další rozvoj firmy,
• zaměstnanecké výhody, odměňování manažerů,
• rozbor praktických příkladů.

Organizace a vedení efektivního týmu

• charakteristika a vytváření pracovního týmu,
• rozvoj jednotlivců v rámci týmu, týmové role,
• udržování a vedení pracovního týmu,
• konflikt v pracovní skupině.

Vedoucí pracovník a čas

• jak využívat svůj čas, kdo jsou "zloději času",
• stanovení priorit, uplatnění principu naléhavosti a důležitosti jako významný zdroj času,
• systematické plánování, vytváření nejlepších návyků k ovládnutí času,
• delegování jako nástroj řízení a významný zdroj času,
• delegování jako styl práce vedoucích pracovníků,
• pět stupňů manažerské volnosti,
• zátěž v životě člověka, taxonomie zátěžových situací,
• co je stres, v čem spočívá jeho nebezpečí, příčiny vzniku,
• základní doporučení pro zvládnutí stresu.