Nástroje manažera k řízení a motivování pracovníků
Klíčem k úspěšnému podnikání jsou efektivně pracující manažeři, kteří ovládají dostatečný počet nástrojů k řízení, vedení, motivování a stimulování svých spolupracovníků. V současnosti se více než dříve uplatňují tři rozhodující faktory úspěchu: dovednost manažerů zapojit své podřízené do boje o zákazníky a péče o ně, získávání trhů a schopnost podniku reagovat na změny.
Cíle
- Po absolvování bude účastník schopen zvládnout klíčové dovednosti zajišťující úspěch manažera - správně vyhodnotit situaci a kvalifikovaně rozhodnout, používat osvědčené metody motivování, řízení a rozvoje spolupracovníků, vytvářet výkonný a soudržný tým.
- Kurz je syntézou již nabytých manažerských dovedností a vede účastníky k rozvoji vzájemně se ovlivňujících oblastí manažerské práce.
Určeno
Všem vedoucím pracovníkům s určitou manažerskou praxí, kteří musí reagovat na výzvy doby a rozvíjet své manažerské dovednosti v rámci podnikatelského prostředí, jež vyžaduje stále více aktivity, pružnosti a angažovanosti týmů zaměstnanců. Kurz staví na zkušenostech získaných v dosavadní manažerské praxi.Obsah
Určit různé role manažera
- v závislosti na vývojové fázi podniku, na podnikové kultuře a na organizačním systému účastníci určí, co nového se očekává od manažera,
- provést diagnózu situace za účelem správného rozhodování,
- určit pravomoc jednotlivých aktérů,
- určit manévrovací prostor pro jednání,
- předjímat a zvládnout odpor lidí ke změně,
- pochopení a plánování procesu změny.
Rozvíjet své osobní řídicí styly a dosáhnout tak větší efektivity řízení
- definovat efektivní a neefektivní manažerské styly,
- na základě autodiagnózy určit svůj preferovaný styl, jeho výhody a nebezpečí.
Vyjednávat s cílem dosáhnout smluvních vztahů s podřízenými
- rozpoznat různé situace ve vyjednávání,
- zvládnout zásadní vyjednávací strategie.
Vytvořit výkonný tým
- manažer ve službách svého týmu (manažer - kouč),
- rozvíjet autonomii jednotlivců a týmu,
- delegovat na podporu iniciativy, od delegování ke zvyšování pravomoci a odpovědnosti pracovníků,
- vhodnou motivací zvyšovat výkonnost jednotlivců i celého týmu.
Role manažera v mezilidských vztazích
- komunikovat jednoduše a tedy efektivně,
- odstranit překážky ve vnitrofiremní komunikaci,
- předcházet konfliktům.
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, autodiagnostické testy, hraní rolí, případové studie, manažerské hry, workshop, cvičení, modelové situace, brainstorming, skupinová práce.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Mgr. Andrea VlasákováTelefon: 226 006 345
E-mail: avlasakova@gradua.cz
Doporučujeme
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-