Kompetentní manažer - rozvoj manažerských dovedností - cyklus II
Cyklus je zaměřen na komplexní rozvoj klíčových dovedností profesionálního manažera v oblasti řízení lidí a týmů (tzv. soft skills). Doporučujeme jej manažerům, kteří jsou ve funkci přibližně 2 roky a mají vlastní manažerské zkušenosti.
Cíle
Absolvent cyklu se zdokonalí v dovednostech:
- jak efektivně budovat a řídit svůj tým a jak využívat různé motivační nástroje ke zvyšování jeho výkonnosti,
- zkvalitní komunikaci v týmu i při řešení náročných manažerských situací,
- bude umět lépe prezentovat sebe, svou práci i svůj tým,
- zdokonalí své dovednosti vedení různých druhů manažerských rozhovorů,
- naučí se používat jasné argumenty, které jsou nezbytné při každém jednání,
- ověří si své dovednosti v oblasti interpersonálního kontaktu a identifikuje své silné stránky i možnosti zlepšení v této oblasti.
Určeno
Manažerům střední a vyšší úrovně, vedoucím projektů k prohloubení a dalšímu rozvoji jejich manažerských dovedností v oblasti vedení lidí a týmů.Obsah
1. kurz - Jak úspěšně jednat s lidmi - lepší sebepoznání a poznání druhých
- osobnost člověka a mezilidské vztahy,
- jak vytvářet a rozvíjet dobré vztahy,
- jak úspěšně jednat s různými typy lidí,
- testy a cvičení zaměřené na sebepoznání.
2. kurz - Vedení pracovního týmu a rozvoj jeho potenciálu
- role manažera, týmové role,
- principy budování efektivního týmu,
- stádia vývoje týmu a role manažera v různých etapách,
- preferovaný styl vedení lidí.
3. kurz - Jak efektivně motivovat - jak nadchnout a získat druhé
- faktory ovlivňující pracovní motivaci,
- diagnostika potřeb týmu,
- vztah pracovní spokojenosti a efektivity práce.
4. kurz - Trénink prezentačních dovedností
- příprava zajímavého projevu,
- faktory ovlivňující kvalitní provedení prezentace,
- význam řeči těla,
- jak zaujmout posluchače a navázat s ním kontakt,
- jak pohotově odpovídat na otázky,
- praktický nácvik prezentace.
5. kurz - Efektivní porada - nástroj týmové komunikace
- kvalitní příprava a účelné vedení porady.
6. kurz - volitelný
varianta a)
Manažerské rozhovory - klíč ke komunikaci s podřízenými
- význam rozhovorů, které manažer vede se svými podřízenými a jejich zvláštnosti,
- příprava a správné vedení přijímacího, vytýkacího a propouštěcího rozhovoru.
- hodnoticí rozhovor - důležitý motivační nástroj každého manažera,
- analýza výsledku hodnoticího rozhovoru a jeho využití.
varianta b)
- asertivita jako životní postoj a metoda řízení mezilidských vztahů,
- aplikace asertivity na pracovní vztahy.
Pozn.: Cyklus se skládá ze šesti (příp. sedmi u varianty a) uvedených kurzů. U posledního volitelného kurzu nabízíme možnost účasti buď na kurzu "Manažerské rozhovory" + "Vedení hodnoticího rozhovoru" nebo "Asertivita v praxi". Cyklus si můžete sestavit z termínů, které jsou uvedeny u jednotlivých kurzů a budou Vám nejlépe vyhovovat.
Účastník má možnost zvolit si jednu z variant ukončení cyklu a získat:
a) Osvědčení o absolvování cyklu
Cena za 6 (příp. 7) kurzů po slevě 10 %: 57 500 Kč (bez DPH), 69 000 Kč (včetně 20 % DPH)
b) Certifikát CEGOS
Po absolvování cyklu má účastník možnost přihlásit se k závěrečné certifikační zkoušce, jejíž podmínkou je zpracování a obhájení písemné práce. Po úspěšné obhajobě získá účastník "CEGOS International Certificate".
Cena za zkoušku
4 000 Kč (bez DPH), 4 800 Kč (včetně 20 % DPH)
Variabilní symbol závěrečné certifikační zkoušky je 120318.
Metodika
Viz popisy jednotlivých kurzů.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Mgr. Andrea VlasákováTelefon: 226 006 345
E-mail: avlasakova@gradua.cz
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-