Moderní metody řízení
Pro TOP manažery, jednatele, členy správních orgánů a manažery tvořící strategické jádro podnikového managementu bývá často jednou z nejdůležitějších otázek, jaký systém řízení vybrat a implementovat. Odborná literatura dnes nabízí mnoho postupů, systémů, nástrojů a doporučených mechanizmů. Jejich popis a význam se ale často překrývá a jejich vzájemné vazby nejsou zřetelné. Manažeři nemají čas a někdy ani dostatečné odborné znalosti, aby mohli kvalifikovaně rozhodnout, přestože se jedná často o klíčová rozhodnutí. Hlubší přehled o tom, co vlastně nabízí současná moderní teorie a zkušenosti se zaváděním konkrétních modelů, prvků řízení a manažerských postupů, je důležitou součástí celkové kvality manažera.
Cíle
- Získat přehled o vybraných metodách manažerského rozhodování a řízení.
- Získat srovnání jednotlivých metod a odhad pro výběr vhodné metody v daném prostředí a za daným účelem.
- Na praktických situacích sledovat jak se dá s jednotlivými metodami pracovat.
- Být schopen začít metody sám aplikovat.
Určeno
Všem podnikatelům, TOP managementu, finančním a ekonomickým ředitelům, vedoucím kvality, controllingu, účetním a poradcům. Kurz je koncipován především tak, aby každý účastník získal informace z reálně proběhlých případů.Obsah
- Představení podstaty jednotlivých metod pro praktické použití
- Společné prvky moderního řízení
- Měření podnikových procesů - základna kvalifikovaného rozhodování
- Praktické modely pro rozhodování
- Zvláštnosti metod a jejich implementační potenciál pro různé druhy podnikání a podniků
- Srovnání metod a konstrukce konkrétního postupu pro "svůj" podnik
- Pravomoci pro jednotlivé úrovně managementu, příprava nižších manažerů
- Implementační pravidla a zkušenosti
- Case study "Konkrétní podnik"
- Výběr řídicího systému pro vlastní podnik
Pro absolventy je připraven především přehled moderních a v literatuře často frekventovaných manažerských metod a jejich vzájemné vazby a souvislosti. Jedná se zejména o:
- procesní řízení,
- metodu Balanced Scorecard,
- řízení pomocí cílů,
- metodu EVA,
- modely delegování a distribuce pravomocí (nejčastěji tzv. "organizační designy"),
- řízení zaměřené na tržní hodnotu společnosti,
- úplný systém controllingu.
Pozn.: Místo a termíny budou stanoveny podle předběžného zájmu.
Cena a rozsah
15 200 Kč (bez DPH), 18 240 Kč (včetně 20 % DPH)
2 x 2 dny
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, praktické příklady.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Ing. Věra ŠustrováTelefon: 226 006 331
E-mail: vsustrova@gradua.cz
Doporučujeme
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-