Balanced Scorecard v praxi

Jednou z nejuznávanějších a v současné době asi nejlepších metod, určených k implementaci strategií, koncepcí a strategických změn, je metoda Balanced Scorecard. Její praktický potenciál spočívá ve velmi propracovaném přístupu ke všem hlavním funkcím podniku. Využití této metody je z velké části závislé na moderních nástrojích ekonomického řízení a na výkonovém měření ve všech útvarech podniku, tedy i v útvarech podpůrných a doplňujících hlavní produkční činnost. Kurz nabízí mechanizmy a postupy k zavedení a využití metody BSC a úplnou soustavu výkonových měření, vazby těchto měření na nákladovou strukturu a tvorbu komplexních nástrojů nepřímého řízení.

Cíle

Základním cílem kurzu je získat úplný přehled o metodologii BSC a její vazby na další současné metody a doporučované postupy v řízení (Economic Value Addit - EVA, Business Value focused - BVF, řízení pomocí cílů, procesní řízení, projektový management atd...). Vazby na úplný systém controllingu.

• Přehledový kurz, sloužící kzískání uceleného pohledu na potenciál BSC a její implementace v podniku.
• Metodologie a praktické využití.
• Vztah BSC a dalších manažerských postupů.
• Strategické rozhodnutí o způsobu a metodách řízení podniku.

Určeno

Harmonogram

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.