Zefektivnění systému hodnocení zaměstnanců

Každý absolvent tohoto otevřeného kurzu získává automaticky ZDARMA 1měsíční přístupová práva k jednomu interaktivnímu e-learningovému modulu podle vlastní volby. Individuální výběr příslušného modulu e-learningu bude možný ze speciální nabídky společnosti Gradua-CEGOS zveřejněné v průběhu konání kurzu. Hlavním cílem řízení a hodnocení pracovního výkonu je zajistit, aby aktivity pracovníků byly v souladu se zájmy a cíli společnosti a podporovaly jejich plnění při udržení dobré pracovní atmosféry a vysoké motivace zaměstnanců. Systém hodnocení je moderní nástroj určený managementu a personalistům pro řízení, integraci, motivaci a dlouhodobé systematické sledování pracovního výkonu pracovníků. Náš kurz je zaměřen na jeden z účinných nástrojů řízení pracovního výkonu - na hodnocení, které umožní zhodnotit potenciál i možnosti dalšího rozvoje zaměstnanců v souladu se strategií celé společnosti.

Cíle

Poskytnout účastníkům informace o smyslu a přínosech systému hodnocení zaměstnanců.
Vysvětlit, co a jak hodnotit, co a jak připravit.
Seznámit s nejčastěji používanými modely hodnocení.
Pomoci při vytvoření vlastního systému hodnocení zaměstnanců.

Určeno

Tento kurz je určen pracovníkům personálního oddělení a (hlavně) všem manažerům, kteří řídí pracovní výkon a připravují motivační a hodnoticí systém ve firmě.

Obsah

Co vytváří hrdost a loajalitu zaměstnance

co motivuje naše lidi.

Proč hodnotit pracovní výkon - přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro

hodnoceného,
hodnotitele,
organizaci.

Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance

Systematické hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců

vztah hodnocení a motivace,
sebehodnocení jako nástroj hodnocení výkonu.

Plánování a příprava hodnocení

příprava hodnocení,
metodika hodnocení - cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených,
co a jak hodnotit - standardy výkonu, kriteria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů,
kdo a jak často hodnotí.

Průběh hodnoticího rozhovoru

příprava hodnotitelů a hodnocených,
organizace hodnocení,
struktura rozhovoru,
komunikace při rozhovoru - struktura rozhovoru, hodnotitelské chyby, monitoring průběhu,
vyhodnocení rozhovoru - analýza výsledků a jejich využití.

Trénink přípravy manažera na hodnocení