Gradua-CEGOS, s.r.o.
Vzdělávání Gradua


HR controlling

Snaha efektivně řídit náklady spojené s personálními činnostmi a prokázat přínos personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů vede k využívání osvědčených nástrojů řízení také v managementu lidských zdrojů. Od 80. let 20. století se v personální oblasti začíná uplatňovat audit managementu lidských zdrojů, personální benchmarking nebo HR controlling. Jednodenní seminář je zaměřen na aplikaci controllingového přístupu v oblasti řízení lidských zdrojů.

Cíle

Absolventi kurzu se seznámí především s:

  • filozofií controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
  • sledováním a řízením nákladů vyvolaných, resp. souvisejících s řízením lidských zdrojů,
  • konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
  • měřením a ovlivňováním základních procesů řízení lidských zdrojů,
  • kontrolou investic do personálního rozvoje,
  • předkládáním ukazatelů hodnocení dosahování cílů HR útvaru.

Určeno

Personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení.

Obsah

Obecné principy controllingového řízení

HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů

Základní funkce HR controllingu

Měřitelné personální ukazatele

  • informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
  • nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
  • srovnávání HR ukazatelů - personální benchmarking.

Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů

  • firemní výsledky - obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
  • odměňování a zaměstnanecké výhody - náklady na odměňování, struktura odměňování, trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
  • chování zaměstnanců v podniku - fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
  • nábor a výběr zaměstnanců - interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
  • vzdělávání a rozvoj - vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,
  • controlling HR pracoviště - počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.

Řešení modelového příkladu z praxe

Metodika

Interaktivní výklad s řízenou diskuzí, řešení modelových situací.

Harmonogram

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

Manažer kurzu

Miluše Martinovská
Telefon: 226 006 314
E-mail: mmartinovska@gradua.cz



Snaha efektivně řídit náklady spojené s personálními činnostmi a prokázat přínos personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů vede k využívání osvědčených nástrojů řízení také v managementu lidských zdrojů. Od 80. let 20. století se v personální oblasti začíná uplatňovat audit managementu lidských zdrojů, personální benchmarking nebo HR controlling. Jednodenní seminář je zaměřen na aplikaci controllingového přístupu v oblasti řízení lidských zdrojů.

Cíle

Absolventi kurzu se seznámí především s:

  • filozofií controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
  • sledováním a řízením nákladů vyvolaných, resp. souvisejících s řízením lidských zdrojů,
  • konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
  • měřením a ovlivňováním základních procesů řízení lidských zdrojů,
  • kontrolou investic do personálního rozvoje,
  • předkládáním ukazatelů hodnocení dosahování cílů HR útvaru.

Určeno

Personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení.

Obsah

Obecné principy controllingového řízení

HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů

Základní funkce HR controllingu

Měřitelné personální ukazatele

  • informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
  • nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
  • srovnávání HR ukazatelů - personální benchmarking.

Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů

  • firemní výsledky - obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
  • odměňování a zaměstnanecké výhody - náklady na odměňování, struktura odměňování, trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
  • chování zaměstnanců v podniku - fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
  • nábor a výběr zaměstnanců - interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
  • vzdělávání a rozvoj - vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,
  • controlling HR pracoviště - počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.

Řešení modelového příkladu z praxe

Metodika

Interaktivní výklad s řízenou diskuzí, řešení modelových situací.

Harmonogram

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

Manažer kurzu

Miluše Martinovská
Telefon: 226 006 314
E-mail: mmartinovska@gradua.cz





Doporučujeme


Přihláška

Místo konání:Praha
Dny:1
Termín:13.12.2016-13.12.2016
Kat. číslo:160536
Cena s DPH 21%:4477.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:1
Termín:20.02.2017-20.02.2017
Kat. číslo:170541
Cena s DPH 21%:4598.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:1
Termín:25.05.2017-25.05.2017
Kat. číslo:170542
Cena s DPH 21%:4598.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:1
Termín:26.09.2017-26.09.2017
Kat. číslo:170543
Cena s DPH 21%:4598.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:1
Termín:06.12.2017-06.12.2017
Kat. číslo:170544
Cena s DPH 21%:4598.00
Vybrat tento termín
Počet účastníků