Zavádíme/optimalizujeme projektové řízení - systematicky, jednoduše, efektivně - akreditovaný kurz

Nově, rychleji, efektivněji. Zaklínadla současného managementu, který našel odpověď na tuto výzvu v podobě zavádění projektového přístupu. Projektového přístupu, který má stále větší podporu a stává se denním chlebem velké části řídicích pracovníků. Množství započatých iniciativ může nabýt nečekaných rozměrů. Komplexnost nástrojů využívaných pro koordinaci těchto iniciativ může přesáhnout kapacitu jednotlivců i týmů i finančních možností organizace. Nároky na podpůrné mechanismy a provázanost s dalšími procesy ve firmě se může vymknout reálnému potenciálu stávajících procesů. Rozběhnuté projekty vedou k zahřátí systému a otázky typu „Kolik je toho možné zvládnout?“ nebo „Co vlastně přinese tento projekt?“ zaznívají častěji. Existuje způsob, jak uřídit podobný vývoj a obrátit ho ve svůj prospěch. Zavedení účinných postupů a efektivní řízení projektového portfolia vyžaduje nové dovednosti a schopnost vidět souvislosti, které posunují projektového manažera do pozice toho, kdo ovlivňuje a spoluutváří strategii organizace. Kurz je připraven ve spolupráci se společností PM Consulting s.r.o. (lektor Ing. Jan Doležal – certifikovaný projektový senior manažer IPMA B) – jedná se o součást vzdělávacího programu PM Consulting s.r.o. “A4P – Aplikace projektu, programu a portfolia do praxe“, který je akreditován Společností pro projektové řízení o.s. (www.ipma.cz) jako program vzdělávání pro certifikaci na stupně D, C a B. Kurz má hodinovou dotaci 16 hodin a je vhodný i pro zájemce o recertifikaci.

Cíle

• Vyjasnit strategický význam projektového řízení jakožto subsystému integrovaného manažerského systému společnosti (např. na bázi platformy ISO 9000:2000).
• Získat znalosti a dovednosti k úspěšné implementaci projektového řízení do organizace.
• Získat celkový obraz všech projektů ve firmě a souvislostí spojených s dalšími firemními procesy.
• Propojit strategický rámec firemního vývoje s jednotlivými projekty.
• Být schopen vyhodnotit stav systémů řízení projektů.
• Umět posoudit nastavení zdrojů a jejich distribuci.
• Uvědomit si rizika spojená s paralýzou projektové výkonnosti.
• Iniciovat opatření k efektivnějšímu multiprojektovému řízení.
• Prohloubit porozumění jak řídit projekty a ovlivňovat projektové prostředí ve prospěch svého projektu i celkového rozvoje firmy.

Určeno

Řídicím manažerům, kteří jsou připraveni aktivně ovlivňovat jak jednotlivé projekty, tak celou organizaci a její procesy s cílem průběžně zajišťovat výkonnost a produktivitu společnosti. Projektovým specialistům, kteří jsou vystaveni tlakům vzájemně se ovlivňujících projektů a jsou nuceni usměrňovat okolní prostředí „svých“ projektů. Jako zakázkový worshop je tento produkt vhodný v dané organizaci pro strategické členy projektových týmů, kteří plánují zefektivnit řízení projektového portfolia společnosti či organizační jednotky.

Harmonogram

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.15 hod.