Gradua-CEGOS, s.r.o.
Vzdělávání Gradua


Projektové řízení II - Nástroje a techniky řízení projektu

Projektoví manažeři musí volit mezi subjektivním rozhodováním vycházejícím ze zkušenosti a ryze racionálním posuzováním jednotlivých aspektů dílčích úkolů. Rejstřík technik, které mají k dispozici a jejich praktické ovládání, je významným kapitálem činícím často rozdíl mezi kontrolovaným a energickým vedením projektu daným směrem na straně jedné a potýkáním se s nečekanými a stále častějšími potížemi v průběhu realizace na straně druhé. Důraz na praktické zvládnutí reálných situací činí tento seminář příležitostí pro projektové manažery zaměřené na výkon a jeho kvalitu, kteří se chtějí lépe vyzbrojit především pro realizační fázi svých projektů.

Cíle

Absolventi kurzu budou schopni:

  • optimalizovat časové posloupnosti jednotlivých činností a kritickou cestu,
  • minimalizovat projektová rizika, řídit a monitorovat komplexní rozpočty,
  • implementovat do projektů nezbytné změny,
  • nastavit optimální časové rozvržení úkolů při zachování flexibility rozhodování,
  • zajistit efektivní kontinuální informovanost v rámci funkčního projektového týmu.

Určeno

Pracovníkům, kteří působí na pozici manažera projektu, specializovaným členům projektových týmů s nezanedbatelnou zkušeností v účasti na projektech, manažerům a pracovníkům odpovědným za organizování větších komplexních akcí/projektů.

Obsah

Koordinace projektu, řízení informací a komunikace

  • koordinace projektu,
  • komunikační systém projektu, komunikační příležitosti,
  • projektová jednání a jejich dokumentace, praktické rady pro řízení komunikace,
  • reporting.

Řízení rizik projektu

  • pojem rizika a základní terminologie, druhy rizik, způsoby hodnocení,
  • identifikace a odhad rizik a příležitostí, významné rizikové faktory,
  • vyhodnocení rizik, mapa rizik,
  • plán odezvy na rizika, typy řešení omezujících rizika,
  • monitorování a přehodnocení rizik.

Řízení změn v projektu (strategických i operativních)

  • řízení strategických změn (řízení akceptace změn plynoucích z projektu),
  • příčiny vedoucí k operativním změnám v průběhu projektu,
  • evidence změnových návrhů a jejich dokumentace,
  • klasifikace operativních změn podle jejich dopadu,
  • změnový proces, komunikace a schvalovací procedury změn.

Řízení kvality projektu

  • co je součástí řízení kvality projektu,
  • nástroje kvality aplikovatelné v projektech.

Řízení nákladů projektu

  • přístupy k řízení nákladů projektu,
  • kontrola podle rozpočtu projektu,
  • metoda EVA - S křivky.

Uzavření projektu

  • účel uzavření projektu,
  • závěrečná akceptace projektu,
  • závěrečné analýzy - poučení z projektu,
  • administrativní uzavření projektu.

Metodika

Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, skupinová a individuální cvičení, uvádění příkladů z praxe.

Harmonogram

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

Manažer kurzu

Ing. Olga Bolechová
Telefon: 226 006 319
E-mail: obolechova@gradua.cz






Přihláška

Místo konání:Plzeň
Dny:2
Termín:19.10.2016-20.10.2016
Kat. číslo:160413
Cena s DPH 21%:9196.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:2
Termín:02.11.2016-03.11.2016
Kat. číslo:160414
Cena s DPH 21%:9196.00
Vybrat tento termín
Počet účastníků