Projektové řízení II - Nástroje a techniky řízení projektu
Každý absolvent tohoto otevřeného kurzu získává automaticky ZDARMA 1měsíční přístupová práva k jednomu interaktivnímu e-learningovému modulu podle vlastní volby. Individuální výběr příslušného modulu e-learningu bude možný ze speciální nabídky společnosti Gradua-CEGOS zveřejněné v průběhu konání kurzu. Projektoví manažeři musí volit mezi subjektivním rozhodováním vycházejícím ze zkušenosti a ryze racionálním posuzováním jednotlivých aspektů dílčích úkolů. Rejstřík technik, které mají k dispozici a jejich praktické ovládání, je významným kapitálem činícím často rozdíl mezi kontrolovaným a energickým vedením projektu daným směrem na straně jedné a potýkáním se s nečekanými a stále častějšími potížemi v průběhu realizace na straně druhé. Důraz na praktické zvládnutí reálných situací činí tento seminář příležitostí pro projektové manažery zaměřené na výkon a jeho kvalitu, kteří se chtějí lépe vyzbrojit především pro realizační fázi svých projektů.
Cíle
Absolventi kurzu budou schopni:
- optimalizovat časové posloupnosti jednotlivých činností a kritickou cestu,
- minimalizovat projektová rizika, řídit a monitorovat komplexní rozpočty,
- implementovat do projektů nezbytné změny,
- nastavit optimální časové rozvržení úkolů při zachování flexibility rozhodování,
- zajistit efektivní kontinuální informovanost v rámci funkčního projektového týmu.
Určeno
Pracovníkům, kteří působí na pozici manažera projektu, specializovaným členům projektových týmů s nezanedbatelnou zkušeností v účasti na projektech, manažerům a pracovníkům odpovědným za organizování větších komplexních akcí/projektů.Obsah
Koordinace projektu, řízení informací a komunikace
- koordinace projektu,
- komunikační systém projektu, komunikační příležitosti,
- projektová jednání a jejich dokumentace, praktické rady pro řízení komunikace,
- reporting.
Řízení rizik projektu
- pojem rizika a základní terminologie, druhy rizik, způsoby hodnocení,
- identifikace a odhad rizik a příležitostí, významné rizikové faktory,
- vyhodnocení rizik, mapa rizik,
- plán odezvy na rizika, typy řešení omezujících rizika,
- monitorování a přehodnocení rizik.
Řízení změn v projektu (strategických i operativních)
- řízení strategických změn (řízení akceptace změn plynoucích z projektu),
- příčiny vedoucí koperativním změnám v průběhu projektu,
- evidence změnových návrhů a jejich dokumentace,
- klasifikace operativních změn podle jejich dopadu,
- změnový proces, komunikace a schvalovací procedury změn.
Řízení kvality projektu
- co je součástí řízení kvality projektu,
- nástroje kvality aplikovatelné v projektech.
Řízení nákladů projektu
- přístupy k řízení nákladů projektu,
- kontrola podle rozpočtu projektu,
- metoda EVA - S křivky.
Uzavření projektu
- účel uzavření projektu,
- závěrečná akceptace projektu,
- závěrečné analýzy - poučení z projektu,
- administrativní uzavření projektu.
Metodika
Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, skupinová a individuální cvičení, uvádění příkladů z praxe.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Ing. Olga BolechováTelefon: 226 006 319
E-mail: obolechova@gradua.cz
Doporučujeme
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-