Gradua-CEGOS, s.r.o.
Vzdělávání Gradua


Projektové řízení I - Nástroje a metody plánování projektu

Pro úspěšné řízení projektů je nezbytné důsledné, přiměřeně detailní a současně realistické plánování. K plánování aktivit na projektu, stanovování jejich vzájemných vazeb, doby trvání aktivit i určení celkové doby trvání projektových prací, slouží několik osvědčených metod. Součástí plánování projektu je i alokace zdrojů, stanovení rozpočtu projektu a plánů ostatních oblastí nezbytných pro efektivní řízení projektu. V rámci semináře získáte představu o účelných přístupech k procesu plánování projektu.

Cíle

Absolventi kurzu budou schopni:

  • uvědomit si podstatu, význam a přínosy projektového řízení,
  • specifikovat, co je účelné vědět v okamžiku iniciace projektu,
  • přesně definovat cíle projektu,
  • naučit se ověřené postupy plánování projektových prací, včetně časového rozvrhu, alokace zdrojů a rozpočtování,
  • zpracovat dokumentaci plánu projektu.

Určeno

Projektovým manažerům, pracovníkům, kteří se připravují na pozici manažera projektu, členům projektových týmů.

Obsah

Projektové řízení - jaký přístup k řízení projektů je vlastně ten "správný"?

  • co je podstatou projektového řízení,
  • chápání projektového řízení v kontextu fungování firmy,
  • jaké přístupy můžeme aplikovat,
  • jaké standardy projektového řízení existují,
  • projektový management v souvislostech.

Projektové řízení - s jakými problémy se v řízení projektů v praxi setkáváte

  • typické problémy při zadávání, plánování a řízení projektu,
  • identifikace příčin obvyklých problémů.

Životní cyklus projektu

  • tradiční přístup k projektovému řízení - fáze životního cyklu projektu,
  • jak funguje agilní přístup k projektovému řízení.

Organizace projektu

  • kompetence projektového manažera, složení projektového týmu,
  • zainteresované strany, jejich vliv na projekt a motivy,
  • týmová práce, organizace prací v rámci projektu.

Formulace zadání projektu jako klíčový faktor úspěchu

  • jak Vám je obvykle projekt zadán - typické situace při zahájení přípravy projektu,
  • jak postupovat při zajištění podmínek a informací pro přípravu kvalitního zadání,
  • zakládací listina projektu,
  • specifikace cíle projektu, kritéria úspěšnosti projektu,
  • formulace zadání - metoda logického rámce.

Plánování projektu

  • definice předmětu projektu a rozsahu projektu,
  • sestavení podrobného rozpisu činností,
  • časový rozvrh projektu - typy harmonogramů,
  • plánování a alokace zdrojů, vyrovnání zdrojů, rezervy,
  • rozpočet projektu,
  • ostatní části plánu projektu (rizik, komunikace, kvality).

Klíčové principy realizace projektu

  • zahájení realizace projektu,
  • monitoring vývoje projektu - identifikace aktuálního stavu,
  • vyhodnocení odchylek reálného vývoje a plánu,
  • plánování a realizace nápravných opatření.

Metodika

Interaktivní výklad s cílenou diskuzí, skupinová a individuální cvičení, uvádění příkladů z praxe.

Harmonogram

  • prezence 8.45-9.00 hod.,
  • program 9.00-16.00 hod.

Manažer kurzu

Ing. Olga Bolechová
Telefon: 226 006 319
E-mail: obolechova@gradua.cz






Přihláška

Místo konání:Praha
Dny:2
Termín:01.03.2017-02.03.2017
Kat. číslo:170405
Cena s DPH 21%:9438.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Plzeň
Dny:2
Termín:04.04.2017-05.04.2017
Kat. číslo:170406
Cena s DPH 21%:9438.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:2
Termín:03.05.2017-04.05.2017
Kat. číslo:170407
Cena s DPH 21%:9438.00
Vybrat tento termín
Místo konání:Praha
Dny:2
Termín:04.10.2017-05.10.2017
Kat. číslo:170408
Cena s DPH 21%:9438.00
Vybrat tento termín
Počet účastníků