Procesní řízení nákupu
Nákup je proces poskytování adekvátních zdrojů (materiál a služby) internímu zákazníkovi v požadované kvalitě, množství a času. Tento proces je třeba řídit a ovlivňovat tak, aby odrážel efektivní hladinu lidských zdrojů, operativních nákladů, pracovního kapitálu a toku peněz.
Cíle
- Seznámit účastníky s podstatou, významem, obsahem a metodami řízení procesů v podnikovém nákupu.
Určeno
Nákupčím, manažerům nákupu, pracovníkům obchodních oddělení, pracovníkům logistiky, marketingu, informatiky, manažerům systému řízení kvality, manažerům a majitelům firem.Obsah
Definice, podstata a význam procesního řízení podniku
- měření výkonnosti,
- reengineering.
Základní podnikové procesy a přístupy k jejich zlepšování
- budování nákupní infrastruktury,
- strategický sourcing.
Procesy v podnikovém nákupu
- vymezení procesu nákupu,
- fáze nákupního procesu,
- interakce procesů podnikového nákupu,
- procesní audit nákupu.
Měření výkonnosti
- benchmarking nákupní funkce,
- vybudování systému měření výkonnosti,
- systém kontinuálního zlepšování.
Možnosti zlepšování procesů v podnikovém nákupu
- koncepce Supply Chain Management,
- metody výběru dodavatele,
- optimalizace nákupu a skladových zásob,
- informační podpora nákupu,
- Knowledge Management.
Pozn.: Toto téma jsme pro Vás schopni zrealizovat také v anglickém jazyce.
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, případové studie, příklady z reálné praxe.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Bohuslava FejtováTelefon: 226 006 308
E-mail: bfejtova@gradua.cz
Doporučujeme
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-