Outsourcing versus insourcing v praxi
Outsourcing podpůrných aktivit na úkor klíčových a insourcing klíčových aktivit na úkor podpůrných je základním principem zvyšování nákladové efektivity činností s přidanou hodnotou. V praxi neexistuje nevýhodný outsourcing nebo insourcing, zato se často můžete setkat se špatně připraveným, slabě řízeným nebo nedotaženým. Nejčastějším omylem je outsourcing problému na místo outsourcingu činnosti. Co dělat, aby toto nebyl zrovna Váš případ?
Cíle
Seznámit účastníky s:
- podstatou rozhodování o insourcingu nebo outsourcingu,
- postupem, přípravou a strukturou studie proveditelnosti,
- vyhodnocováním sourcingu a vazbou na řízení výkonnosti - Performance Management,
- úlohou nákupu při sourcingu.
Určeno
Projektovým manažerům, nákupním manažerům, pracovníkům obchodních oddělení, manažerům a majitelům firem.Obsah
Definice, podstata a význam insourcingu a outsourcingu
Outsourcing a sourcing jako proces
- strategické rozhodování,
- příprava outsorcingu/insourcingu,
- vyhodnocení a vyjednávání smlouvy,
- řízení úrovně poskytovaných služeb (Service Level Management),
- plánování a implementace,
- řízení smluvního vztahu - řízení výkonnosti.
Úloha nákupu v sourcingu
- strategický sourcing.
Projektový management a řízení změny
Pozn.: Toto téma jsme pro Vás schopni zrealizovat také v anglickém jazyce.
Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, řešení modelových situací, příklady.
Harmonogram
- prezence 8.45-9.00 hod.,
- program 9.00-16.00 hod.
Manažer kurzu
Bohuslava FejtováTelefon: 226 006 308
E-mail: bfejtova@gradua.cz
Doporučujeme
Košík
- Počet položek v košíku 0
- Celkem za 0,-