Dodavatelsko-odběratelské řetězce - vývoj, trendy a strategie

Řízení dodavatelsko-odběratelských řetězců zaznamenalo velký nárůst především koncem osmdesátých let, kdy se začaly objevovat snahy optimalizovat veškeré realizované činnosti a minimalizovat činnosti nepřidávající hodnotu pro zákazníka. Jednalo se o činnosti od návrhu produktu, realizaci inovací či vlastní výrobu, až po mezipodnikovou distribuci. Cílem řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce je optimalizace všech zahrnutých činností, což ve výsledném efektu znamená zkrácení lhůt dodávek, snížení nákladů na dodávky a rovněž i pružnější reakci na potřeby konečného zákazníka.

Cíle

Získáte relevantní informace o potenciálních efektech ze společného řízení logistických činností mezi více subjekty. Bude jednoznačně poukázáno na principy vzniku a vývoje dodavatelsko-odběratelských řetězců včetně způsobů hodnocení a dosahovaných přínosů v Supply Chain Managementu.

Určeno

Pro střední, vyšší a vrcholový management firem.

Obsah

Vazba logistiky k ostatním činnostem (procesům) v podniku

hodnototvorný řetězec a identifikace vazeb mezi procesy,
logistické náklady na realizaci procesu,
metriky pro hodnocení logistického výkonu,
racionalizační snahy pro zvýšení tvorby hodnot.

Tvorba a aplikace dodavatelsko-odběratelských řetězců

nákupní strategie a význam partnerství,
synergické efekty ze společné realizace logistických činností,
logistický výkon článků řetězce,
jak vybrat vhodného dodavatele řetězce.

Supply Chain Management

integrace hmotných, informačních a finančních toků mezi podniky,
funkční model a řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce,
logistické plánování s využitím moderních simulačních a optimalizačních nástrojů,
moderní metody řízení, včetně stanovení metrik pro hodnocení efektivnosti.

Praktické zkušenosti a příklady - případové studie a jejich řešení