Správní lidé na správná místa

Jsou naši lidé schopni  chopit se úkolů plynoucích  ze změněných podmínek? Vyhovují lidé na klíčových pozicích našim požadavkům ? Odpovídají používaná kritéria výkonnosti lidí a s tím související procesy našim nárokům? Jsou dostatečně vypovídající? Kdo co umí ? Co má umět? Proč to má umět? Jací naši lidé jsou? Jací mají být? Proč mají takoví být? Co dělají naši lidé? Co mají dělat? Proč to mají dělat?

SPRÁVNÍ LIDÉ NA SPRÁVNÁ MÍSTA ZVÝŠENÍ MOTIVACE LIDÍ OPTIMALIZACE LIDSKÝCH KAPACIT ZMĚNA PROCESŮ

Naše podpora

• Popis (nebo adaptace stávajících popisů) vybraných pracovních míst a s nimi spojených odpovědností
• Zmapování workflow navázaných na zvolené pracovní pozice a související procesy.
• Sestavení (nebo adaptace) klíčových kompetencí a jejich popis
• Kvantifikace a měření zvolených kompetencí
• Identifikace stávající úrovně kompetencí a porovnání s požadovaným stavem
• Adaptace procesů ovlivněných zásahem do kompetencí: výběr, řízení, hodnocení a rozvoj zaměstnanců

Výstupy naší podpory

• Popis (nebo aktualizace) činností a odpovědností
• Model kompetencí a souvisejících ukazatelů
• Popis úrovně požadovaných kompetencí a doporučení pro jejich optimální rozložení a/nebo zdokonalení
• Funkční systém kritérií v procesech výběru, řízení, hodnocení a rozvoje lidí

Přínosy pro vaši společnost

• Zefektivnění řízení klíčových zaměstnanců
• Kompetentní pracovníci poskytující firmě to co potřebuje
• Optimalizace procesů přímo navázaných na vedení lidí
• Zaměstnanci schopní adekvátně reagovat na aktuální výzvy a průběžně se adaptovat na změny podmínek